Kwit
Application d'accompagnement au sevrage tabagique et nicotinique
Kwit obtient un score global élevé, porté par un modèle économique complet (revenus récurrents, propriété intellectuelle, financement mixte) et par une transformation nette des pratiques d'accompagnement du sevrage : 12 pratiques concernées, dont 11 acquises. L'expérience des utilisateurs finaux est très bonne. La maturité de l'innovation reste le point d'attention : le produit est déployé et l'entreprise cite des travaux, mais la grille n'y retient pas encore de validation scientifique de l'efficacité.
Points forts
Modèle économique complet
Les sept points du pilier sont acquis : revenus récurrents, financement privé et public, propriété intellectuelle détenue en interne et suivi précis de la relation client.
Accompagnement continu du sevrage
Préparation, arrêt, maintien et gestion des rechutes sont couverts côté patient, avec une application accessible à tout moment et des données de progression structurées pour l'utilisateur.
Adoption à grande échelle
Produit déployé (TRL 9), utilisé selon l'entreprise par plus de 5 millions de personnes (octobre 2025), et référencé depuis 2026 dans le catalogue Mon Espace Santé.
L'entreprise
Fondée en 2016 à Strasbourg par Geoffrey Kretz (CEO), Jean-François Kraemer et Christophe Dehlinger, Kwit est une entreprise de santé numérique spécialisée dans les addictions et le changement de comportement. Son portefeuille comprend également Sobero, dédiée à la réduction de la consommation d'alcool. Le développement du produit est encadré par un conseil scientifique pluridisciplinaire.
La solution
Kwit est une application mobile d'accompagnement au sevrage tabagique et nicotinique. Elle combine un programme quotidien, le suivi des envies et des rechutes, des exercices de respiration, un journal personnel, des statistiques de progression, le suivi des substituts nicotiniques et de la vape, une communauté d'entraide et un accès à des contenus experts. Le modèle est freemium, complété par des partenariats B2B2C.
- Création
- 1er avril 2016
- Siège
- Strasbourg (France)
- Direction
- Geoffrey Kretz, CEO et cofondateur
- Site
- kwit.app
- Type d'évaluation
- Réévaluation (31 mars 2026)
- Publics évalués
- Professionnels de santé et patients
- Modèle
- Freemium B2C et partenariats B2B2C
- Utilisateurs
- Plus de 5 millions (selon l'entreprise, octobre 2025)
Contexte de marché
Le tabagisme recule en France mais reste un enjeu majeur de santé publique : en 2024, moins d'un quart des 18-79 ans déclarent fumer et 17,4 % fument quotidiennement, avec de fortes inégalités sociales. L'accompagnement à l'arrêt est un levier central, et les solutions numériques y prennent une place croissante, à condition d'apporter des preuves d'efficacité et de s'intégrer aux parcours de soins.
- [1] Santé publique France — Baromètre 2024, tabac (données) — https://www.santepubliquefrance.fr/en/tabac/data
- [2] MILDECA — Tabac : baisse historique du nombre de fumeurs — https://www.drogues.gouv.fr/tabac-baisse-historique-du-nombre-de-fumeurs-portee-par-une-generation-qui-tourne-le-dos-la
Résultats détaillés
Modèle économique
Très bon100 %
Modèle économique
Très bonLe modèle économique est le point fort de Kwit : revenus récurrents issus des abonnements et des partenariats, financement mixte privé et public, propriété intellectuelle détenue en interne, suivi fin de l'acquisition et de la fidélisation des abonnés. La mise sur le marché est aboutie (CRL 9), avec une diffusion à grande échelle en B2C et des relais de croissance en B2B2C.
- 1.1Ressources clésAcquis
- 1.2Structure de coûtsAcquis
- 1.3Financement · SolideAcquis
- 1.4Modèle de revenusAcquis
- 1.5Propriété intellectuelleAcquis
- 1.6Relations clientsAcquis
- 1.7Maturité commerciale (CRL) · niveau 9/9Acquis
Maturité de l'innovation
Moyen50 %
Maturité de l'innovation
MoyenLe produit est déployé à grande échelle (TRL 9) et sa conception associe les utilisateurs et un conseil scientifique, ce qui est acquis. Une étude lancée aux États-Unis a été interrompue par la crise sanitaire. Les travaux cités par l'entreprise (analyses internes, études de faisabilité et d'engagement) ne constituent pas, au sens de la grille, une validation scientifique de l'efficacité ; aucun programme standardisé de mesures rapportées par les patients n'est retenu non plus.
- 3.1Validation scientifique · 0/4 · Aucune étude retenueÀ construire
- 3.2Étude en vie réelle (PREMs / PROMs)À construire
- 3.3Processus de conceptionAcquis
- 3.4Maturité technologique (TRL) · niveau 9/9Acquis
Changement des pratiques
Très significatif · 12 pratiques concernées sur 1292 %
Changement des pratiques
Très significatif · 12 pratiques concernées sur 12Kwit transforme nettement l'accompagnement du sevrage : continuité du suivi tout au long du parcours d'arrêt, données de progression structurées et accessibles au patient, aide à la décision au quotidien, automatisation du soutien comportemental. Les douze pratiques sont concernées, dont onze acquises, y compris le respect des normes déclarées. Seule l'interopérabilité avec les systèmes d'information de santé reste à construire.
- 2.1Continuité des soinsAcquis
- 2.2Efficacité des pratiquesAcquis
- 2.3Communication interprofessionnelleAcquis
- 2.4EfficienceAcquis
- 2.5FlexibilitéAcquis
- 2.6Aide à la décisionAcquis
- 2.7AutomatisationAcquis
- 2.8InteropérabilitéÀ construire
- 2.9Accès aux donnéesAcquis
- 2.10Qualité des donnéesAcquis
- 2.11Normes déclaréesAcquis
- 2.12Sécurité dans les pratiquesAcquis
Expérience utilisateur
Bon75 %
Expérience utilisateur
BonL'expérience des utilisateurs finaux est très bonne : solution simple, accessible en continu, avec une offre gratuite et une offre premium, respectueuse de la protection des données, et un support qui répond sous 48 heures ouvrées. Côté professionnels, l'accompagnement et la protection des données sont acquis ; la solution, pensée d'abord pour le patient, s'insère peu dans l'environnement collaboratif des soignants et ne propose pas de paramétrage. Vu du professionnel, la grille retient une seule étape du continuum, le traitement, alors que l'entreprise revendique aussi la prévention et le suivi.
- 4.1CoordinationÀ construire
- 4.2Continuum de santéÀ construire
- 4.3Ergonomie et accompagnementAcquis
- 4.4Protection des donnéesAcquis
- 4.5AdaptabilitéÀ construire
- 5.1AutonomieAcquis
- 5.2Sentiment d'être suiviAcquis
- 5.3Maîtrise personnelleAcquis
- 5.4Accessibilité financièreAcquis
- 5.5Ergonomie et accompagnementAcquis
- 5.6Protection des donnéesAcquis
- 5.7AdaptabilitéAcquis
Démarche de durabilité
Plans d'action : consommations, déchets, bilan carbone, impact social.
- Consommations : Plan d'action
- Recyclage et déchets : Plan d'action
- Bilan carbone : Plan d'action
- Impact social : Plan d'action
La durabilité est évaluée à part et n'entre pas dans le score global.
Comment lire cette évaluation
Le Label WeLink.Care évalue la valeur d'usage d'une solution numérique en santé — ou au service du bien vieillir — à partir d'un entretien structuré avec l'entreprise et d'une revue des documents qu'elle fournit. La grille comporte 35 points de mesure répartis en 4 piliers, et 5 indicateurs de durabilité. Chaque pilier est noté de 0 à 100 %. Le score global est la moyenne simple des 4 piliers.
- Elle ne constitue ni une certification, ni un agrément, ni un avis de conformité réglementaire (dispositif médical, RGPD, AI Act ou autre).
- Elle n'évalue ni l'efficacité clinique, ni la sécurité technique ou informatique de la solution.
- Elle repose sur les informations déclarées et les documents fournis par l'entreprise à la date de l'évaluation.
- Elle ne compare pas la solution à d'autres solutions et ne constitue pas un classement.