Karevi
Vidéos immersives à 360° pour les soins et le lien

Karevi obtient un score global élevé, porté par une expérience des professionnels très bonne et un changement significatif des pratiques : les sept pratiques concernées sont toutes acquises, de l'accès à des informations de prévention au maintien des liens familiaux. La solution est déployée et son modèle commercial validé au sens de la grille (TRL 9, CRL 9), et sa conception, menée avec les personnes, patients et aidants, est acquise. Le modèle économique reste à consolider sur les ressources clés, le financement et la maîtrise de l'acquisition des clients, et aucune étude d'efficacité contrôlée n'est retenue à ce stade.
Points forts
Changement des pratiques de soin
Les sept pratiques concernées sont acquises. Selon l'entreprise, les vidéos préparent à un examen ou à une intervention, accompagnent les exercices, aident à apaiser l'appréhension et nourrissent les échanges entre la personne et ses proches.
Une solution simple, adoptée par les équipes
Selon l'entreprise, la prise en main demande moins d'une minute et les équipes se forment ensuite entre elles ; la bibliothèque d'environ 800 vidéos peut être complétée par des contenus choisis par les soignants et les familles.
Maturité de la solution
Solution déployée en France métropolitaine et en outre-mer, en milieu rural, en pédiatrie, en EHPAD et à l'hôpital, aux plus hauts niveaux de maturité technologique et commerciale de la grille (TRL 9, CRL 9).
L'entreprise
Créée en 2020 à Bordeaux par Vanessa Fontagnères, Karevi est une petite entreprise spécialisée dans la création de contenus immersifs pour la e-santé et le bien vieillir. Elle s'adresse aux seniors et aux patients à travers leurs établissements : EHPAD, hôpitaux et services de soins. Selon son site, elle a le statut d'entreprise solidaire d'utilité sociale (ESUS) et est membre du Gérontopôle Nouvelle-Aquitaine. La solution est déployée en France métropolitaine et en outre-mer.
La solution
Karevi propose des vidéos à 360° visionnées dans un casque de réalité virtuelle, issues d'une bibliothèque d'environ 800 contenus : voyage, culture, détente, mais aussi préparation à un examen ou à une intervention. Selon l'entreprise, les équipes s'en servent comme outil de médiation et de distraction pour aider les patients à aborder leurs soins. À domicile, en zone rurale, les auxiliaires apportent le casque pour que la personne et son aidant « voyagent » ensemble et parlent d'autre chose que de la maladie. Les familles peuvent ajouter leurs vidéos.
- Création
- 2020
- Siège
- Bordeaux (France)
- Direction
- Vanessa Fontagnères, fondatrice
- Site
- karevi.fr
- Type d'évaluation
- Évaluation initiale (17 mars 2026)
- Publics évalués
- Professionnels
- Bibliothèque
- Environ 800 vidéos à 360°
- Statut
- Entreprise solidaire d'utilité sociale (selon son site)
Contexte de marché
En France, au 1er janvier 2026, 22,2 % des habitants ont 65 ans ou plus, et 11,1 % ont 75 ans ou plus. Fin 2023, 573 100 personnes âgées vivaient en EHPAD ou fréquentaient un de ces établissements. Karevi s'adresse à ces publics, mais aussi aux patients hospitalisés, aux enfants en pédiatrie et aux personnes âgées vivant à domicile en zone rurale, avec un même outil de médiation entre la personne, ses proches et les équipes de soin.
- [1] Karevi — site de l'entreprise (accueil et « Qui sommes-nous ») — https://karevi.fr/qui-sommes-nous
- [2] Insee — Bilan démographique 2025, Insee Première n° 2087 (janvier 2026) — https://www.insee.fr/fr/statistiques/8719824
- [3] DREES — Établissements d'hébergement pour personnes âgées, Études et Résultats n° 1351 (novembre 2025) — https://drees.solidarites-sante.gouv.fr/sites/default/files/2025-11/ER%201351%20EHPA-MEL.pdf
Résultats détaillés
Modèle économique
Bon67 %+
Modèle économique
BonLa maturité commerciale atteint le plus haut niveau de la grille (CRL 9). La grille retient comme acquis la structure de coûts, le modèle de revenus et la propriété intellectuelle : l'entreprise détient les droits sur ses vidéos, déjà traduites en langues étrangères, ce qui faciliterait selon elle un déploiement à l'étranger. Trois points restent à construire : les ressources clés, avec un besoin de renfort exprimé en marketing ; le financement ; et la maîtrise de l'acquisition des clients, même si l'entreprise indique que ses clients lui sont restés fidèles.
- 1.1Ressources clésÀ construire
- 1.2Structure de coûtsAcquis
- 1.3Financement · InsuffisantÀ construire
- 1.4Modèle de revenusAcquis
- 1.5Propriété intellectuelleAcquis
- 1.6Relations clientsÀ construire
- 1.7Maturité commerciale (CRL) · niveau 9/9Acquis
Maturité de l'innovation
Moyen50 %+
Maturité de l'innovation
MoyenLa solution est déployée en conditions réelles (TRL 9), dans des contextes variés : zones rurales, pédiatrie, EHPAD et hôpitaux. Le processus de conception est acquis : les vidéos sont produites à la demande, avec les personnes, les patients et les aidants. La validation externe reste à construire : aucune étude d'efficacité contrôlée n'est retenue au sens de la grille ; selon l'entreprise, une première étude est en préparation avec un établissement hospitalier. Une échelle d'anxiété est utilisée par un établissement client, sans résultats consolidés publiés : l'étude en vie réelle (PREMs / PROMs) n'est pas retenue.
- 3.1Validation objective · 0/4 · Aucune évaluation retenueÀ construire
- 3.2Étude en vie réelle (PREMs / PROMs)À construire
- 3.3Processus de conceptionAcquis
- 3.4Maturité technologique (TRL) · niveau 9/9Acquis
Changement des pratiques
Significatif · 7 pratiques concernées sur 1276 %+
Changement des pratiques
Significatif · 7 pratiques concernées sur 12Sept pratiques sur douze sont concernées, et toutes sont acquises : accès à des informations de prévention, activité physique, équilibre émotionnel, plaisir et sens, liens sociaux, réseau de soutien et sécurité de la personne. Selon les retours recueillis lors de l'évaluation, les patients qui ont vu le déroulé d'une intervention l'abordent avec moins d'appréhension, et les vidéos regardées avec un proche ouvrent la conversation. Les pratiques liées aux données, l'autonomie fonctionnelle et la prise de décision n'ont pas été retenues comme applicables ; le respect des normes n'est pas évalué dans cette grille.
- 2.1Accès aux donnéesNon applicable
- 2.2Qualité des donnéesNon applicable
- 2.3État de santé satisfaisantAcquis
- 2.4Activité physiqueAcquis
- 2.5Autonomie fonctionnelleNon applicable
- 2.6Équilibre émotionnel et psychologiqueAcquis
- 2.7Plaisir et sensAcquis
- 2.8Liens sociauxAcquis
- 2.9Réseau de soutienAcquis
- 2.10Prendre ses décisionsNon applicable
- 2.11Normes déclaréesNon applicable
- 2.12Sécurité de la personneAcquis
Expérience utilisateur
Très bon80 %+
Expérience utilisateur
Très bonL'expérience des professionnels est très bonne : quatre points sur cinq sont acquis. La grille retient que la solution intervient à plusieurs étapes du parcours, de la préparation d'un examen aux exercices de reprise. Selon l'entreprise, la prise en main est très rapide, avec une formation sur place au démarrage puis un apprentissage entre pairs; une ligne téléphonique reste ouverte. La protection des données et l'adaptabilité sont acquises. Seule la coordination n'est pas acquise : les vidéos ne sont pas conçues pour planifier ou coordonner les soins. Seniors et aidants sont hors périmètre de cette évaluation.
- 4.1CoordinationÀ construire
- 4.2Continuum de santéAcquis
- 4.3Ergonomie et accompagnementAcquis
- 4.4Protection des donnéesAcquis
- 4.5AdaptabilitéAcquis
Démarche de durabilité
Plans d'action : consommations · suivi : déchets, impact social.
- Consommations : Plan d'action
- Recyclage et déchets : Suivi
- Bilan carbone : Pas de suivi
- Impact social : Suivi
La durabilité est évaluée à part et n'entre pas dans le score global.
Comment lire cette évaluation
Le Label WeLink.Care évalue la valeur d'usage d'une solution numérique en santé — ou au service du bien vieillir — à partir d'un entretien structuré avec l'entreprise et d'une revue des documents qu'elle fournit. La grille comporte 35 points de mesure répartis en 4 piliers, et 5 indicateurs de durabilité. Chaque pilier est noté de 0 à 100 %. Le score global est la moyenne simple des 4 piliers.
- Elle ne constitue ni une certification, ni un agrément, ni un avis de conformité réglementaire (dispositif médical, RGPD, AI Act ou autre).
- Elle n'évalue ni l'efficacité clinique, ni la sécurité technique ou informatique de la solution.
- Elle repose sur les informations déclarées et les documents fournis par l'entreprise à la date de l'évaluation.
- Elle ne compare pas la solution à d'autres solutions et ne constitue pas un classement.