Label WeLink.Care · Évaluation Bien Vieillir

Karevi

Vidéos immersives à 360° pour les soins et le lien

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68%
Score global
Élevé
Moyenne des 4 piliers
Modèle économique67 %
Maturité de l'innovation50 %
Changement des pratiques76 %
Expérience utilisateur80 %
Évaluée le 17 mars 2026Rapport remis le 3 octobre 2026 Valable jusqu'au 3 octobre 2028Méthode Label WLC 2026.1
Synthèse
Une solution immersive déployée et adoptée par les soignants, dont la prochaine étape passe par la preuve des effets et par le renforcement des moyens.

Karevi obtient un score global élevé, porté par une expérience des professionnels très bonne et un changement significatif des pratiques : les sept pratiques concernées sont toutes acquises, de l'accès à des informations de prévention au maintien des liens familiaux. La solution est déployée et son modèle commercial validé au sens de la grille (TRL 9, CRL 9), et sa conception, menée avec les personnes, patients et aidants, est acquise. Le modèle économique reste à consolider sur les ressources clés, le financement et la maîtrise de l'acquisition des clients, et aucune étude d'efficacité contrôlée n'est retenue à ce stade.

Points forts

Changement des pratiques de soin

Les sept pratiques concernées sont acquises. Selon l'entreprise, les vidéos préparent à un examen ou à une intervention, accompagnent les exercices, aident à apaiser l'appréhension et nourrissent les échanges entre la personne et ses proches.

Une solution simple, adoptée par les équipes

Selon l'entreprise, la prise en main demande moins d'une minute et les équipes se forment ensuite entre elles ; la bibliothèque d'environ 800 vidéos peut être complétée par des contenus choisis par les soignants et les familles.

Maturité de la solution

Solution déployée en France métropolitaine et en outre-mer, en milieu rural, en pédiatrie, en EHPAD et à l'hôpital, aux plus hauts niveaux de maturité technologique et commerciale de la grille (TRL 9, CRL 9).

La solution et son marché

L'entreprise

Créée en 2020 à Bordeaux par Vanessa Fontagnères, Karevi est une petite entreprise spécialisée dans la création de contenus immersifs pour la e-santé et le bien vieillir. Elle s'adresse aux seniors et aux patients à travers leurs établissements : EHPAD, hôpitaux et services de soins. Selon son site, elle a le statut d'entreprise solidaire d'utilité sociale (ESUS) et est membre du Gérontopôle Nouvelle-Aquitaine. La solution est déployée en France métropolitaine et en outre-mer.

La solution

Karevi propose des vidéos à 360° visionnées dans un casque de réalité virtuelle, issues d'une bibliothèque d'environ 800 contenus : voyage, culture, détente, mais aussi préparation à un examen ou à une intervention. Selon l'entreprise, les équipes s'en servent comme outil de médiation et de distraction pour aider les patients à aborder leurs soins. À domicile, en zone rurale, les auxiliaires apportent le casque pour que la personne et son aidant « voyagent » ensemble et parlent d'autre chose que de la maladie. Les familles peuvent ajouter leurs vidéos.

Création
2020
Siège
Bordeaux (France)
Direction
Vanessa Fontagnères, fondatrice
Site
karevi.fr
Type d'évaluation
Évaluation initiale (17 mars 2026)
Publics évalués
Professionnels
Bibliothèque
Environ 800 vidéos à 360°
Statut
Entreprise solidaire d'utilité sociale (selon son site)

Contexte de marché

En France, au 1er janvier 2026, 22,2 % des habitants ont 65 ans ou plus, et 11,1 % ont 75 ans ou plus. Fin 2023, 573 100 personnes âgées vivaient en EHPAD ou fréquentaient un de ces établissements. Karevi s'adresse à ces publics, mais aussi aux patients hospitalisés, aux enfants en pédiatrie et aux personnes âgées vivant à domicile en zone rurale, avec un même outil de médiation entre la personne, ses proches et les équipes de soin.

22,2 %des habitants de la France ont 65 ans ou plus (1er janvier 2026) [2]
11,1 %ont 75 ans ou plus (France, 1er janvier 2026) [2]
573 100personnes âgées hébergées en EHPAD ou les fréquentant (France, fin 2023) [3]
  1. [1] Karevi — site de l'entreprise (accueil et « Qui sommes-nous ») — https://karevi.fr/qui-sommes-nous
  2. [2] Insee — Bilan démographique 2025, Insee Première n° 2087 (janvier 2026) — https://www.insee.fr/fr/statistiques/8719824
  3. [3] DREES — Établissements d'hébergement pour personnes âgées, Études et Résultats n° 1351 (novembre 2025) — https://drees.solidarites-sante.gouv.fr/sites/default/files/2025-11/ER%201351%20EHPA-MEL.pdf
Les 4 piliers

Résultats détaillés

Modèle économique

Bon
67 %

La maturité commerciale atteint le plus haut niveau de la grille (CRL 9). La grille retient comme acquis la structure de coûts, le modèle de revenus et la propriété intellectuelle : l'entreprise détient les droits sur ses vidéos, déjà traduites en langues étrangères, ce qui faciliterait selon elle un déploiement à l'étranger. Trois points restent à construire : les ressources clés, avec un besoin de renfort exprimé en marketing ; le financement ; et la maîtrise de l'acquisition des clients, même si l'entreprise indique que ses clients lui sont restés fidèles.

  • 1.1Ressources clésÀ construire
  • 1.2Structure de coûtsAcquis
  • 1.3Financement · InsuffisantÀ construire
  • 1.4Modèle de revenusAcquis
  • 1.5Propriété intellectuelleAcquis
  • 1.6Relations clientsÀ construire
  • 1.7Maturité commerciale (CRL) · niveau 9/9Acquis

Maturité de l'innovation

Moyen
50 %

La solution est déployée en conditions réelles (TRL 9), dans des contextes variés : zones rurales, pédiatrie, EHPAD et hôpitaux. Le processus de conception est acquis : les vidéos sont produites à la demande, avec les personnes, les patients et les aidants. La validation externe reste à construire : aucune étude d'efficacité contrôlée n'est retenue au sens de la grille ; selon l'entreprise, une première étude est en préparation avec un établissement hospitalier. Une échelle d'anxiété est utilisée par un établissement client, sans résultats consolidés publiés : l'étude en vie réelle (PREMs / PROMs) n'est pas retenue.

  • 3.1Validation objective · 0/4 · Aucune évaluation retenueÀ construire
  • 3.2Étude en vie réelle (PREMs / PROMs)À construire
  • 3.3Processus de conceptionAcquis
  • 3.4Maturité technologique (TRL) · niveau 9/9Acquis

Changement des pratiques

Significatif · 7 pratiques concernées sur 12
76 %

Sept pratiques sur douze sont concernées, et toutes sont acquises : accès à des informations de prévention, activité physique, équilibre émotionnel, plaisir et sens, liens sociaux, réseau de soutien et sécurité de la personne. Selon les retours recueillis lors de l'évaluation, les patients qui ont vu le déroulé d'une intervention l'abordent avec moins d'appréhension, et les vidéos regardées avec un proche ouvrent la conversation. Les pratiques liées aux données, l'autonomie fonctionnelle et la prise de décision n'ont pas été retenues comme applicables ; le respect des normes n'est pas évalué dans cette grille.

  • 2.1Accès aux donnéesNon applicable
  • 2.2Qualité des donnéesNon applicable
  • 2.3État de santé satisfaisantAcquis
  • 2.4Activité physiqueAcquis
  • 2.5Autonomie fonctionnelleNon applicable
  • 2.6Équilibre émotionnel et psychologiqueAcquis
  • 2.7Plaisir et sensAcquis
  • 2.8Liens sociauxAcquis
  • 2.9Réseau de soutienAcquis
  • 2.10Prendre ses décisionsNon applicable
  • 2.11Normes déclaréesNon applicable
  • 2.12Sécurité de la personneAcquis

Expérience utilisateur

Très bon
80 %

L'expérience des professionnels est très bonne : quatre points sur cinq sont acquis. La grille retient que la solution intervient à plusieurs étapes du parcours, de la préparation d'un examen aux exercices de reprise. Selon l'entreprise, la prise en main est très rapide, avec une formation sur place au démarrage puis un apprentissage entre pairs; une ligne téléphonique reste ouverte. La protection des données et l'adaptabilité sont acquises. Seule la coordination n'est pas acquise : les vidéos ne sont pas conçues pour planifier ou coordonner les soins. Seniors et aidants sont hors périmètre de cette évaluation.

  • 4.1CoordinationÀ construire
  • 4.2Continuum de santéAcquis
  • 4.3Ergonomie et accompagnementAcquis
  • 4.4Protection des donnéesAcquis
  • 4.5AdaptabilitéAcquis
Durabilité

Démarche de durabilité

Plans d'action : consommations · suivi : déchets, impact social.

  • Consommations : Plan d'action
  • Recyclage et déchets : Suivi
  • Bilan carbone : Pas de suivi
  • Impact social : Suivi

La durabilité est évaluée à part et n'entre pas dans le score global.

Méthode

Comment lire cette évaluation

Le Label WeLink.Care évalue la valeur d'usage d'une solution numérique en santé — ou au service du bien vieillir — à partir d'un entretien structuré avec l'entreprise et d'une revue des documents qu'elle fournit. La grille comporte 35 points de mesure répartis en 4 piliers, et 5 indicateurs de durabilité. Chaque pilier est noté de 0 à 100 %. Le score global est la moyenne simple des 4 piliers.

Ce que cette évaluation ne dit pas
  • Elle ne constitue ni une certification, ni un agrément, ni un avis de conformité réglementaire (dispositif médical, RGPD, AI Act ou autre).
  • Elle n'évalue ni l'efficacité clinique, ni la sécurité technique ou informatique de la solution.
  • Elle repose sur les informations déclarées et les documents fournis par l'entreprise à la date de l'évaluation.
  • Elle ne compare pas la solution à d'autres solutions et ne constitue pas un classement.
Évaluation non certifiante. Elle ne constitue ni une certification, ni un avis de conformité réglementaire, ni une évaluation clinique. Méthode et scoring WeLink.Care, propriété d'OZConsulting SRL. OZConsulting SRL · Chaussée Moncheur 122, 5300 Andenne (Belgique) · BCE 0806.572.519 · RPM Liège, division Namur.