Calinescence a fait le choix d'une structure légère : la fondatrice s'appuie sur une équipe externalisée et sur un atelier de production partenaire. Les ressources clés, la maîtrise des coûts et la propriété intellectuelle sont acquises. Le financement, le modèle de revenus et la relation client sur le marché des aînés restent à construire : le dispositif pour les aînés n'a pas encore généré de ventes, l'entreprise observant que les établissements donnent aujourd'hui la priorité à d'autres investissements. La maturité commerciale est au stade de la préparation des ventes (CRL 6).

• 1.1Ressources clésAcquis
• 1.2Structure de coûtsAcquis
• 1.3Financement · InsuffisantÀ construire
• 1.4Modèle de revenusÀ construire
• 1.5Propriété intellectuelleAcquis
• 1.6Relations clientsÀ construire
• 1.7Maturité commerciale (CRL) · niveau 6/9Partiel

Le dispositif est produit et prêt au déploiement (TRL 8). Le processus de conception est acquis : le dispositif a été mis au point avec des gériatres, des psychologues, des ergothérapeutes et des équipes de production médicale, et ajusté à la demande des soignants. Il n'existe en revanche ni étude clinique publiée ni mesure standardisée en vie réelle ; les retours terrain proviennent d'expérimentations en établissement rapportées par l'entreprise.

• 3.1Validation objective · 0/4 · Aucune évaluation retenueÀ construire
• 3.2Étude en vie réelle (PREMs / PROMs)À construire
• 3.3Processus de conceptionAcquis
• 3.4Maturité technologique (TRL) · niveau 8/9Acquis

Neuf pratiques sur douze sont concernées, et huit sont acquises selon la grille : prévention des crises, activité physique, gestes de la vie quotidienne facilités, équilibre émotionnel, plaisir et sens, liens maintenus avec les proches, normes déclarées (marquage CE obtenu en juillet 2020, selon l'entreprise) et sécurité de la personne. Le réseau de soutien, qui intègre l'ensemble des acteurs du soin autour de la personne, reste à construire. Les pratiques liées aux données ne s'appliquent pas à un dispositif volontairement non connecté ; la prise de décision autonome n'a pas été retenue.

• 2.1Accès aux donnéesNon applicable
• 2.2Qualité des donnéesNon applicable
• 2.3État de santé satisfaisantAcquis
• 2.4Activité physiqueAcquis
• 2.5Autonomie fonctionnelleAcquis
• 2.6Équilibre émotionnel et psychologiqueAcquis
• 2.7Plaisir et sensAcquis
• 2.8Liens sociauxAcquis
• 2.9Réseau de soutienÀ construire
• 2.10Prendre ses décisionsNon applicable
• 2.11Normes déclaréesAcquis
• 2.12Sécurité de la personneAcquis

L'expérience est très bonne pour tous les publics évalués. D'après les expérimentations rapportées, les professionnels l'intègrent facilement à leurs protocoles et gagnent du temps lors des crises ; un forfait annuel couvre la maintenance et l'accompagnement. Pour les aînés et leurs proches, la grille retient le sentiment d'être bien entouré et la simplicité d'usage. Seul point non acquis : le coût, élevé pour une famille en l'absence de prise en charge par l'établissement ou par un tiers.

• 4.1CoordinationAcquis
• 4.2Continuum de santéAcquis
• 4.3Ergonomie et accompagnementAcquis
• 4.4Protection des donnéesAcquis
• 4.5AdaptabilitéAcquis
• 5.1AutonomieAcquis
• 5.2Sentiment d'être suiviAcquis
• 5.3Maîtrise personnelleAcquis
• 5.4Accessibilité financièreÀ construire
• 5.5Ergonomie et accompagnementAcquis
• 5.6Protection des donnéesAcquis
• 5.7AdaptabilitéAcquis