Nuvee
Plateforme numérique d'éducation thérapeutique et de prévention
Nuvee obtient un score global très élevé (80 %). La grille retient une expérience utilisateur complète, côté professionnels comme côté patients, et une transformation des pratiques très significative : 11 pratiques concernées sur 12, dont 10 acquises. Le modèle économique est solide (revenus récurrents, propriété intellectuelle, relations clients, mise sur le marché aboutie). La maturité de l'innovation est le point d'attention : le produit est déployé, mais la grille ne retient ni étude d'efficacité des parcours ni PREMs / PROMs publiés.
Points forts
Expérience utilisateur complète
Les douze points des deux piliers d'expérience sont acquis. Selon l'entreprise, la plateforme facilite la coordination des programmes d'éducation thérapeutique, reste gratuite pour le patient et s'appuie sur un service d'aide réactif.
Parcours structurés et suivis
D'après les éléments recueillis, les parcours couvrent prévention, orientation par phénotypage de l'obésité et suivi. Le module « programme ETP » trace les séances présentielles et produit des rapports simplifiés pour les agences régionales de santé.
Conception avec les patients
Le processus de conception associe les utilisateurs : capsules vidéo de patients partenaires, personnages auxquels s'identifier, choix entre gamification, scoring et transmission plus classique selon les préférences de chacun.
L'entreprise
Fondée en 2018 à Dijon et dirigée par Cyril Gauthier, directeur général, Nuvee est une entreprise de santé numérique spécialisée dans l'éducation thérapeutique du patient et la prévention. Elle mène deux activités : la conception de nouveaux parcours à la demande d'agences régionales de santé, de mutuelles et d'industriels, et la mise à disposition d'un catalogue de parcours pour les structures de santé, notamment de ville.
La solution
Nuvee propose trois types de parcours : formation des professionnels de santé, éducation thérapeutique des patients et de leur entourage, prévention pour les personnes à risque. Les thématiques couvrent l'obésité, les maladies métaboliques, la santé de la femme, l'endométriose, l'insuffisance cardiaque, la chirurgie bariatrique, le diabète de type 1 et les risques phytosanitaires. Une communauté pédagogique réunit patients, patients ressources et patients experts.
- Création
- 2018
- Siège
- Dijon (France)
- Direction
- Cyril Gauthier, directeur général
- Site
- nuvee.fr
- Type d'évaluation
- Réévaluation (8 juin 2026)
- Publics évalués
- Professionnels de santé et patients
- Modèle
- Licences aux structures de santé, gratuit pour le patient
- Effectif
- 24 personnes (déclaré, 2026)
Contexte de marché
L'obésité progresse en France : selon l'étude OFÉO 2024 (Ligue nationale contre l'obésité), elle concerne 18,1 % des adultes, soit près de dix millions de personnes, et près d'un adulte sur deux est en surpoids ou obèse. L'éducation thérapeutique, encadrée par les agences régionales de santé, est un levier de la prise en charge des maladies chroniques. Les solutions numériques y trouvent leur place à condition de s'insérer dans les parcours de soins et d'en documenter l'intérêt.
- [1] Étude OFÉO 2024 (Ligue nationale contre l'obésité) — https://liguecontrelobesite.org/actualite/lutte-contre-lobesite-la-ligue-nationale-contre-lobesite-devoile-une-nouvelle-etude-epidemiologique-ofeo/
Résultats détaillés
Modèle économique
Très bon83 %
Modèle économique
Très bonLe modèle économique est solide : ressources clés suffisantes, revenus récurrents, propriété intellectuelle détenue par l'entreprise, relations clients maîtrisées et mise sur le marché aboutie (CRL 9). Deux points restent ouverts : la structure de coûts n'est pas retenue comme acquise au sens de la grille, et le financement est partiellement acquis.
- 1.1Ressources clésAcquis
- 1.2Structure de coûtsÀ construire
- 1.3Financement · SuffisantPartiel
- 1.4Modèle de revenusAcquis
- 1.5Propriété intellectuelleAcquis
- 1.6Relations clientsAcquis
- 1.7Maturité commerciale (CRL) · niveau 9/9Acquis
Maturité de l'innovation
Moyen50 %
Maturité de l'innovation
MoyenLe produit est commercialisé (TRL 9) et sa conception associe patients et professionnels, ce qui est acquis. La publication annoncée lors de l'évaluation de 2024 ne s'est pas concrétisée ; la grille ne retient donc pas de validation scientifique des parcours, ni d'étude en vie réelle publiée : selon l'entreprise, des PREMs et PROMs existent mais restent internes. La solution s'inscrit, d'après l'entreprise, dans un parcours issu d'une expérimentation « article 51 » passée dans le droit commun.
- 3.1Validation scientifique · 0/4 · Aucune étude retenueÀ construire
- 3.2Étude en vie réelle (PREMs / PROMs)À construire
- 3.3Processus de conceptionAcquis
- 3.4Maturité technologique (TRL) · niveau 9/9Acquis
Changement des pratiques
Très significatif · 11 pratiques concernées sur 1287 %
Changement des pratiques
Très significatif · 11 pratiques concernées sur 12La grille retient une transformation très significative de l'éducation thérapeutique. Selon l'entreprise, le parcours est continu, avec traçage des séances, et les contenus d'information sont produits par des spécialistes ; le patient mieux informé choisit plus facilement son axe thérapeutique. Onze pratiques sur douze sont concernées, dont dix acquises, y compris l'automatisation et l'interopérabilité ; seul le respect des normes reste à construire, la communication interprofessionnelle n'étant pas applicable.
- 2.1Continuité des soinsAcquis
- 2.2Efficacité des pratiquesAcquis
- 2.3Communication interprofessionnelleNon applicable
- 2.4EfficienceAcquis
- 2.5FlexibilitéAcquis
- 2.6Aide à la décisionAcquis
- 2.7AutomatisationAcquis
- 2.8InteropérabilitéAcquis
- 2.9Accès aux donnéesAcquis
- 2.10Qualité des donnéesAcquis
- 2.11Normes déclaréesÀ construire
- 2.12Sécurité dans les pratiquesAcquis
Expérience utilisateur
Très bon100 %
Expérience utilisateur
Très bonLes douze points d'expérience sont acquis. Côté professionnels, d'après les éléments recueillis, l'outil est simple à utiliser, facilite la coordination des programmes d'éducation thérapeutique et couvre prévention, orientation et suivi, avec un service d'aide et une sécurisation des données. Côté patients, selon l'entreprise, la compréhension de la maladie et des traitements soutient l'autonomie ; le patient est accompagné tout au long du parcours, peut partager son expérience et accède gratuitement à la plateforme.
- 4.1CoordinationAcquis
- 4.2Continuum de santéAcquis
- 4.3Ergonomie et accompagnementAcquis
- 4.4Protection des donnéesAcquis
- 4.5AdaptabilitéAcquis
- 5.1AutonomieAcquis
- 5.2Sentiment d'être suiviAcquis
- 5.3Maîtrise personnelleAcquis
- 5.4Accessibilité financièreAcquis
- 5.5Ergonomie et accompagnementAcquis
- 5.6Protection des donnéesAcquis
- 5.7AdaptabilitéAcquis
Démarche de durabilité
Plans d'action : impact social · suivi : consommations, déchets.
- Consommations : Suivi
- Recyclage et déchets : Suivi
- Bilan carbone : Pas de suivi
- Impact social : Plan d'action
La durabilité est évaluée à part et n'entre pas dans le score global.
Comment lire cette évaluation
Le Label WeLink.Care évalue la valeur d'usage d'une solution numérique en santé — ou au service du bien vieillir — à partir d'un entretien structuré avec l'entreprise et d'une revue des documents qu'elle fournit. La grille comporte 35 points de mesure répartis en 4 piliers, et 5 indicateurs de durabilité. Chaque pilier est noté de 0 à 100 %. Le score global est la moyenne simple des 4 piliers.
- Elle ne constitue ni une certification, ni un agrément, ni un avis de conformité réglementaire (dispositif médical, RGPD, AI Act ou autre).
- Elle n'évalue ni l'efficacité clinique, ni la sécurité technique ou informatique de la solution.
- Elle repose sur les informations déclarées et les documents fournis par l'entreprise à la date de l'évaluation.
- Elle ne compare pas la solution à d'autres solutions et ne constitue pas un classement.