L’hôpital de demain sera numérique et durable
En 2023, le Séminaire Patient Numérique a posé une question que peu d’événements du secteur osaient encore aborder de front : comment un hôpital mène-t-il en même temps sa transformation numérique et sa transition écologique ? Des acteurs du NHS britannique, du CHU de Bordeaux, de l’UZ Brussel ou de Takeda sont venus montrer comment ils s’y prennent.
19
intervenants venus de Belgique, de France, du Luxembourg et du Royaume-Uni
3
ateliers : stratégie durable, hôpital zéro carbone, parcours patient numérique
26
sessions filmées, à revoir en ligne
4,4 %
des émissions mondiales viennent du secteur de la santé : le point de départ de la journée
Deux transitions, un même chantier
Selon l’ONG Health Care Without Harm, si le secteur de la santé était un pays, il serait le cinquième émetteur de gaz à effet de serre de la planète. En Belgique, les établissements de soins pèsent 5,5 % des émissions nationales. Et le lien joue dans les deux sens : canicules, qualité de l’air et épidémies pèsent déjà sur la santé des patients.
L’édition 2023 est partie de ce constat. Le numérique ne peut plus être pensé sans la durabilité, et la durabilité ne se décrète pas : elle se construit avec une gouvernance, des moyens et l’adhésion des équipes. La journée a réuni des établissements qui ont déjà un plan, pour en tirer des méthodes applicables ailleurs.
Ce que nous en avons retenu
Commencer par le pourquoi
Chez Ethias, la stratégie de durabilité n’a pris que lorsqu’elle a été liée à la stratégie générale et à son financement. Priorités claires, étapes sur deux ou trois ans, équipes dédiées : on ne fait pas tout à la fois.
Des objectifs à l’échelle d’un système
Le programme Greener NHS vise le zéro émission nette en 2040 pour ce que le NHS contrôle directement, et en 2045 pour sa chaîne d’approvisionnement. Chaque établissement britannique a son plan et un responsable « Net Zero » à son conseil d’administration.
Les soignants comme levier
Le CHU de Bordeaux a structuré 9 axes et plus de 130 actions, avec des « unités durables » dans les pôles de soins. Pour son directeur de la transformation écologique, les prescripteurs sont un levier plus direct que la pression sur les fournisseurs.
Agir sans attendre le budget idéal
L’UZ Brussel a gagné 11 % de surface en dix ans sans consommer davantage. Seconde vie des équipements au CHU de Toulouse, éco-conception en anesthésie, tenues de bloc valorisées par l’économie sociale : beaucoup de gains ne coûtent presque rien.
Et un changement très personnel
Réussir la double transition, numérique et durable, demande bien plus que de la gestion du changement. D’où les ateliers « Fresque du Climat » que la communauté a lancés pour les équipes hospitalières dès l’été 2023.
Ils sont intervenus
Une sélection des intervenants de la journée, avec leur fonction de l’époque.
Zuleika Henderson
Stratégie et partenariats internationaux, programme Greener NHS (Royaume-Uni)
Raphaël Yven
Secrétaire général et directeur de la transformation écologique, CHU de Bordeaux
Bénédicte Passagez
Responsable Développement durable, Ethias
Sven Hebbelinck
Directeur des services techniques, UZ Brussel
Geoffrey Pot
Directeur général des opérations, Takeda (Lessines)
Paul Wirtgen
Directeur général, Centre Hospitalier du Nord (Luxembourg)
Vincent Keunen
Fondateur et directeur général, Andaman7
Barbara Goffin
Coordinatrice du projet Brussels Donut
Dr Arnaud Depil-Duval
Médecine d’urgence, Hôpital Foch et Digital Medical Hub de l’AP-HP
Au programme
Une matinée de plénières, une table ronde « Hôpital zéro carbone : futur ou utopie ? », puis trois ateliers en parallèle.
Comment construire une stratégie durable ?
Économie du Donut, transition sans budget aux Cliniques de l’Europe, vue holistique d’un site de production pharmaceutique.
Les projets prioritaires de l’hôpital zéro carbone
Éco-conception des soins en anesthésie, seconde vie des équipements hospitaliers, tenues de bloc et économie sociale.
Comment digitaliser le parcours du patient ?
Du parcours de soins au parcours de santé, chirurgie bariatrique, un hôpital luxembourgeois acteur de la digitalisation.
Ils l’ont dit
« Pour qu’elle puisse se concrétiser, la stratégie de durabilité doit être étroitement liée à la stratégie générale, en ce compris dans la dimension de financement. »
Bénédicte Passagez, Ethias
Livre blanc Charleroi 2023
« Il faut revoir la gouvernance, mieux et moins consommer, prévenir davantage. Il faut repenser les organisations, intégrer cette évolution nécessaire dans la stratégie. »
Raphaël Yven, CHU de Bordeaux
Livre blanc Charleroi 2023
« Les prescripteurs sont un levier direct et rapide pour agir sur les pollutions et sur les choix de produits et de matières premières. »
Raphaël Yven, CHU de Bordeaux
Livre blanc Charleroi 2023
« L’objectif de l’hôpital bas carbone et la réussite de la double transition, numérique et durable, impliquent bien plus que de la gestion du changement. En jeu, un changement beaucoup plus personnel. »
Jean-Paul Delmeire, OZConsulting
Livre blanc Charleroi 2023
En images
Photos © WeLink.Care
Revoir les sessions
Les 26 sessions de la journée ont été filmées. En voici trois pour commencer.
Pour aller plus loin
Le livre blanc de l’édition reprend les interventions, les chiffres et les retours d’expérience de la journée.
Avec le soutien de nos partenaires
Inetum-Realdolmen, Zorgi, Luminess, Corilus, Ascom, Amaron, Nuance, InterSystems, Extreme Networks, Softway Medical, sbim, Axelife, Agoria, Le Bloc Bag, Senior Activ’, Digital Wallonia, Share2Grow, OZ Tech, FEEL!, OZConsulting, ainsi que Comunicare, Moovcare et FibriCheck. Comité scientifique : CHIREC, Hôpital Foch, GHdC, CHdN, CHU de Liège, OZConsulting et Digital Wallonia.
Le prochain rendez-vous
Namur, 24 novembre 2026 : One Digital Health. Décideurs et prescripteurs des établissements de santé y retrouvent leurs pairs ; nos partenaires y rencontrent ceux qui décident.