De la nécessité de repenser l’innovation hospitalière, selon le H.U.B. Brussels
Dans l’édition de mai de la lettre d’information Gibbis publiée par l’Hôpital Universitaire de Bruxelles (H.U.B. Brussels), Sacha Gougnard, directeur général adjoint de H.U.B. Brussels défend l’idée de repenser la manière dont l’innovation est perçue et appliquée par les hôpitaux.
S’inspirant des résultats obtenus grâce à la collaboration avec Lifetech Brussels, cluster bruxellois regroupant les start-ups régionales actives dans le domaine de la health tech, il déclare qu’“il est essentiel de repenser notre approche d’innovation à l’échelle d’un hôpital et d’unir nos forces [au sein de la Région bruxelloise], en nous inspirant d’exemples étrangers, comme aux Pays-Bas, où des structures indépendantes ont été créées pour centraliser la gestion des solutions innovantes. L’enjeu est de sortir de notre cadre traditionnel d’un seul hôpital et d’adopter une vision à long terme, qui dépasse les frontières de nos propres institutions.”
Selon ses termes, la collaboration établie entre le H.U.B. et Lifetech Brussels produit un triple effet : “opérer comme catalyseur d’innovation, ouvrir de nombreuses opportunités”, via l’organisation d’événements “qui visent à mettre en relation le H.U.B. avec différents acteurs de la santé”, une prise directe avec des informations “sur les avancées entrepreneuriales et technologiques dans le secteur de la santé”, et une participation “à des projets concrets qui mettent en lien les hôpitaux et des start-ups innovantes”.
Il pointe par ailleurs quatre défis rendant difficiles le chemin d’une innovation repensée, à savoir : “l’acculturation à l’innovation, le financement de l’innovation dans le secteur hospitalier […] le système de financement actuel [étant] obsolète, la nécessité que l’hôpital facilite le changement, l’innovation étant perçue comme une montagne infranchissable, et l’importance de rester à jour”.
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