Les conseils d’un ex-ministre français de la santé aux innovateurs de la medtech

En ce début 2026, Olivier Veran, ancien ministre français de la santé (et désormais actif dans le conseil aux entreprises de santé), a formulé quelques conseils et recommandations pour ce qu’il estime être quelques clés de succès en matière d’innovation et d’entrepreneuriat medtech.

Pour concrétiser et amener (plus rapidement) à maturité commerciale de nouvelles solutions medtech, il s’agit selon lui de “passer d’une exigence de preuves mondiales à un système fondé sur la confiance, le soutien et l’accompagnement” s’appuyant sur un “guichet unique réglementaire et médico-économique” évaluant les innovations “avec des critères clairs” et apte à “décider rapidement de leur poursuite ou non”.

En France, estime-t-il par ailleurs, l’absence de modèle économique pour les applications métier les pénalise encore plus que celles destinées aux patients. Il faudrait donc selon lui, “définir un modèle médico-économique en identifiant clairement le payeur final, qu’il s’agisse d’un laboratoire, d’un hôpital ou d’un professionnel libéral”. Avec mise en place d’un système d’évaluation simple et rapide. Et d’évoquer, en exemple, le rôle joué outre-Rhin par les sociétés savantes.

Il recommande en outre de faciliter l’accès aux données dont se nourrissent les innovateurs pour créer et tester leurs solutions. Et ce, pour éviter qu’ils ne doivent aller puiser dans des reverses de données américaines ou asiatiques “d’accès moins complexe”. Selon lui, les principes gouvernant l’accès et l’exploitation des données du Health Data Hub devraient être revues : le système actuel “limite les financements aux seuls coûts marginaux des données, rendant l’investissement non rentable pour les établissements de santé. Seuls les frais d’analyse peuvent être facturés, pas ceux de stockage ni de retraitement.”

Dans son intervention au, il émet également – ou, plus exactement rappelle – quelques conseils destinés plus spécifiquement aux start-ups.

Source : Univadis.

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