Patient Numérique

25 janvier 2016

L’importance d’une stratégie de gestion pour un pilotage optimal de l’hôpital au quotidien 

Pour gérer efficacement un hôpital au quotidien, dans ses multiples composantes, l’institution doit pouvoir se reposer sur une stratégie globale. La définition mais aussi l’exécution et la surveillance constante de cette dernière exigent d’en avoir une vision claire.

La gestion de l’information – opérationnelle et médicale – devient un élément essentiel, sinon crucial. Tous les établissements sont encore loin de s’être dotés des outils décisionnels nécessaires. Par ailleurs l’évolution vers la “maturité décisionnelle” peut être un long cheminement.

Deux hôpitaux ont témoigné, lors de cet atelier, de la manière dont ils avaient déployés des solutions et outils de gestion de l’information.

Au CHR de la Citadelle, la conception et le déploiement d’un outil décisionnel au service de la gestion de l’information hospitalière et médicale a permis d’évoluer vers un véritable pilotage de l’institution et de procéder à des analyses les plus fines possibles d’une multitude de paramètres (financiers, opérationnels, logistiques, techniques, médicaux…).

L’AZ Groeningen, pour sa part, utilise une solution de gestion de l’information pour effectuer à la fois le suivi de sa stratégie et le suivi de la qualité de ses prestations et processus

Orateurs / Intervenants:                                      

• Benoît Degotte, CFO et CIO du CHR La Citadelle (Liège)
• Tom Coolen, Directeur ICT, processus & qualité, AZ Groeningen (Courtrai)

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